{"id":3079,"date":"2024-03-14T14:22:42","date_gmt":"2024-03-14T17:22:42","guid":{"rendered":"https:\/\/valetec.com.br\/site\/?p=3079"},"modified":"2024-03-14T14:29:34","modified_gmt":"2024-03-14T17:29:34","slug":"vibra-energia-aposta-em-cvc-para-se-aproximar-de-startups-e-promover-novos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valetec.com.br\/site\/vibra-energia-aposta-em-cvc-para-se-aproximar-de-startups-e-promover-novos-negocios\/","title":{"rendered":"Vibra Energia aposta em CVC para se aproximar de startups e promover novos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Refer\u00eancia nacional no setor de energia com distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis e lubrificantes, a Vibra, anteriormente BR Distribuidora, anunciou a cria\u00e7\u00e3o do seu corporate venture capital em janeiro deste ano.<\/p>\n

Batizado de Vibra Ventures, o ve\u00edculo prev\u00ea aportar R$ 150 milh\u00f5es em startups nos est\u00e1gios seed e s\u00e9rie A que ofere\u00e7am oportunidades e tecnologias complementares \u00e0s \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o da companhia ou promovam novos neg\u00f3cios, produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n

A expectativa \u00e9 construir um portf\u00f3lio de oito a 12 empresas para impulsionar os processos de inova\u00e7\u00e3o aberta e aprimorar \u00e1reas como transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica, log\u00edstica, meios de pagamento e mobilidade. Al\u00e9m dos aportes diretos, a companhia pretende investir em fundos nacionais e internacionais principalmente ligados \u00e0 tese de energia, com o intuito de diversificar a carteira e gerar ainda mais oportunidades de parceria com as startups. \u201cSomos uma empresa de mais de 50 anos que em 2021 se reposicionou para atuar como Vibra Energia. Embora f\u00f4ssemos uma das maiores empresas do segmento, n\u00e3o \u00e9ramos a mais eficiente e fizemos um movimento em busca disso, usando muita inova\u00e7\u00e3o e tecnologia\u201d, afirma Renato Vieira, diretor de inova\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nesse processo, a companhia compreendeu tamb\u00e9m a import\u00e2ncia de planejar o seu futuro, de olho nas tend\u00eancias de um mundo em busca de descarboniza\u00e7\u00e3o e novas energias.<\/p>\n

Com investimentos na casa dos bilh\u00f5es para o desenvolvimento de novos neg\u00f3cios, a Vibra direcionou esfor\u00e7os para encontrar outras frentes de atua\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, ela adquiriu participa\u00e7\u00f5es na Comerc, uma das principais comercializadoras de energia do Brasil com vasta experi\u00eancia em fontes de energia renov\u00e1vel, e na empresa de biometano ZEG Biog\u00e1s. Al\u00e9m disso, criou uma joint venture de etanol com a Copersucar e investiu R$ 5 milh\u00f5es na EZVolt para entrar no ecossistema de recarga de ve\u00edculos el\u00e9tricos. \u201cEsses movimentos nos colocaram numa rota de novas alavancas de valor e neg\u00f3cios. Nos tornamos uma empresa muito mais eficiente, gerando valor para o core business de combust\u00edvel.<\/p>\n

Mas ainda h\u00e1 muito a se buscar em log\u00edstica, opera\u00e7\u00f5es, vendas, experi\u00eancia do cliente, entre outros – e a inova\u00e7\u00e3o entra justamente para nos ajudar a buscar resultados no neg\u00f3cio principal e em novas frentes\u201d, explica o executivo.<\/p>\n

Como parte de sua jornada de inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digital, a companhia criou o Vibra co.lab, hub que re\u00fane as iniciativas de intraempreendedorismo, inova\u00e7\u00e3o aberta e corporate venture capital da organiza\u00e7\u00e3o. \u201cO objetivo \u00e9 conectar a empresa a startups que podem nos ajudar a complementar o core business, al\u00e9m de trazer oportunidades de neg\u00f3cios portadores de futuro, com tecnologias que nos ajudem a estar mais preparados para o que vir\u00e1 e fortale\u00e7am nosso posicionamento nas \u00e1reas de energia, sustentabilidade e ESG\u201d, pontua Vieira.<\/p>\n

Unindo for\u00e7as <\/strong><\/h4>\n

O Vibra Ventures est\u00e1 em fase de negocia\u00e7\u00e3o com as primeiras investidas. O ve\u00edculo \u00e9 gerido pela Valetec, gestora de investimentos em participa\u00e7\u00f5es dedicada a empresas inovadoras e de base tecnol\u00f3gica, especializada em Corporate Venture Capital (CVC). Segundo Vieira, a parceria traz vantagens estrat\u00e9gicas significativas para o fundo. \u201cA Valetec possui um time de s\u00f3cios de destaque, com mais 20 anos de viv\u00eancia no mercado de Venture Capital, al\u00e9m de ser a respons\u00e1vel pela gest\u00e3o dos fundos de outras grandes empresas brasileiras dos mais diversos setores, totalizando R$ 1.35 bilh\u00e3o de ativos sob gest\u00e3o.<\/p>\n

O fato de contarmos com os s\u00f3cios da Valetec em nosso Comit\u00ea nos d\u00e1 acesso a sua vis\u00e3o sobre os movimentos do Corporate Venture Capital no Brasil e no mundo, assim como do mercado de tecnologia como um todo\u201d, diz o executivo.<\/p>\n

Ele acrescenta que a gestora contribui para o desenvolvimento do fundo ao oferecer: conhecimento sobre as finan\u00e7as corporativas pertinentes a startups (valuation, proje\u00e7\u00e3o, modelos de neg\u00f3cio, entre outros); playbooks de atua\u00e7\u00e3o, templates de estrutura; e processos de avalia\u00e7\u00e3o de startups, fundos e teses de investimento, o que reduz consideravelmente a curva de aprendizado do Vibra Ventures. \u201cA Valetec oferece participa\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios com ampla experi\u00eancia de VC e CVC no Comit\u00ea, compartilhando sua vis\u00e3o e experi\u00eancia na avalia\u00e7\u00e3o de potenciais investimentos.<\/p>\n

Ela atua na produ\u00e7\u00e3o de estudos tem\u00e1ticos de acordo com os interesses da Vibra para aprofundar o conhecimento em uma \u00e1rea de interesse em que j\u00e1 atuamos ou explorar possibilidades em um novo mercado ou tecnologia. Al\u00e9m disso, conta com analistas capacitados para identificar, analisar e negociar com startups\u201d, acrescenta Vieira.<\/p>\n

Investimentos estrat\u00e9gicos <\/strong><\/h4>\n

Apesar deste ser um per\u00edodo delicado para startups em busca de aporte, devido \u00e0s altas taxas de juros, \u00e0 corre\u00e7\u00e3o dos valuations e \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o dos cheques, o diretor de inova\u00e7\u00e3o da Vibra enxerga \u00f3timas oportunidades para o ecossistema. \u201cStartups preocupadas com a gera\u00e7\u00e3o de valor e que t\u00eam resultados, opera\u00e7\u00e3o eficiente e n\u00e3o queimam caixa v\u00e3o sobreviver. As empresas mais s\u00f3lidas, com uma tese atrelada \u00e0 dor do cliente e capacidade de escala, v\u00e3o seguir tendo sucesso\u201d, analisa.<\/p>\n

Ele ressalta que o impacto da conjuntura macroecon\u00f4mica atual tem sido mais forte nos est\u00e1gios avan\u00e7ados e mais atenuados no early-stage e mid-stage, onde o Vibra Ventures atua. \u201cDiferente do venture capital, o CVC n\u00e3o olha necessariamente para o atributo financeiro de curto prazo, pois tem um car\u00e1ter muito mais estrat\u00e9gico. Isso abre espa\u00e7o para o crescimento do corporate venture capital\u201d, explica o diretor.<\/p>\n

Vieira reconhece que, comparado aos Estados Unidos, o Brasil ainda est\u00e1 longe do percentual de rodadas feitas por fundos de CVC. \u201cH\u00e1 um espa\u00e7o enorme para este mercado crescer, ainda mais considerando o car\u00e1ter estrat\u00e9gico dos fundos em busca de solu\u00e7\u00f5es que complementam e se conectam com a tese da corpora\u00e7\u00e3o. N\u00e3o estamos preocupados com o inverno do venture capital, pois no CVC temos o potencial de fazer bons neg\u00f3cios com empresas de boas teses e capacidade de execu\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

\u201cA atual conjuntura macroecon\u00f4mica eleva a necessidade de se realizar investimentos de alta qualidade. Com isso, \u00e9 de suma import\u00e2ncia para uma empresa como a Vibra, que est\u00e1 iniciando sua jornada no Corporate Venture Capital, contar com a expertise de uma gestora especializada nesse mercado\u201d, diz Vieira. O suporte permite que o Vibra Ventures realize os processos de prospec\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise, avalia\u00e7\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o, investimento, acompanhamento e desinvestimento de startups early stage com alto n\u00edvel de qualidade, resultando em investimentos com maiores chances de sucesso e retorno mais elevado para a companhia.<\/p>\n

Do lado das startups, h\u00e1 in\u00fameros benef\u00edcios de fazer parte do ecossistema Vibra Energia. Entre eles, a conex\u00e3o com os mais de 30 milh\u00f5es de clientes \u00fanicos que a organiza\u00e7\u00e3o atende por m\u00eas nos postos de abastecimento, uma log\u00edstica com capilaridade nacional, atuando em multimodais. \u201cSete em cada 10 aeronaves usam combust\u00edveis comercializados pela Vibra, e fornecemos energia para grandes clientes que representam 70% do PIB nacional. Temos relacionamento com mentores especialistas e com o mercado B2B, para o qual a startup pode ofertar seus produtos. Al\u00e9m disso, podemos conect\u00e1-las a tech players como Google, AWS e Microsoft para ajudar com o aparato tecnol\u00f3gico. \u00c9 uma governan\u00e7a robusta que pode apoiar as startups em suas jornadas\u201d, finaliza Vieira.<\/p>\n

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