{"id":2836,"date":"2023-11-01T07:33:16","date_gmt":"2023-11-01T10:33:16","guid":{"rendered":"https:\/\/valetec.com.br\/site\/?p=2836"},"modified":"2024-01-04T11:22:47","modified_gmt":"2024-01-04T14:22:47","slug":"dexco-e-arcelormittal-o-que-vem-mudando-ou-mudou-depois-da-implementacao-e-investimentos-realizados-pelo-cvc-ja-criado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valetec.com.br\/site\/dexco-e-arcelormittal-o-que-vem-mudando-ou-mudou-depois-da-implementacao-e-investimentos-realizados-pelo-cvc-ja-criado\/","title":{"rendered":"Dexco e ArcelorMittal: O que vem mudando ou mudou depois da implementa\u00e7\u00e3o e investimentos realizados pelo CVC j\u00e1 criado"},"content":{"rendered":"
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Refere\u0302ncia nacional no setor de materiais de construc\u0327a\u0303o e decorac\u0327a\u0303o, a Dexco, anteriormente Duratex, anunciou a criac\u0327a\u0303o do seu corporate venture capital em junho de 2021. Batizado de DX Ventures, o vei\u0301culo faz parte de sua estrate\u0301gia de aproximac\u0327a\u0303o com o ecossistema empreendedor e preve\u0302 aportar recursos em startups e scale-ups que tenham sinergia estrate\u0301gia com os nego\u0301cios do grupo, dono das marcas Deca, Portinari, Hydra, Duratex, Castelatto, Ceusa e Durafloor.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cVimos que o ecossistema empreendedor estava crescendo de forma acelerada, com muitas construtechs e proptechs surgindo\u201d, afirma Renato Damaso Maruichi, Gerente Executivo de Planejamento Estrate\u0301gico, Desenvolvimento dos Nego\u0301cios, Inovac\u0327a\u0303o e Corporate Venture Capital na Dexco. \u201cEssas empresas ja\u0301 nascem muito bem posicionadas para abordar as novas tende\u0302ncias do mercado e sa\u0303o capazes de gerar muito conhecimento\u201d, completa.<\/p>\n

O lanc\u0327amento do CVC marca um momento importante para a Dexco, de mudanc\u0327a e modernizac\u0327a\u0303o frente aos seus 71 anos de histo\u0301ria. A empresa trac\u0327ou novas estrate\u0301gias corporativas com o intuito de tornar-se cada vez mais digital, aberta, dina\u0302mica e integrada, aproximando-se cada vez mais do consumidor e melhorando a experie\u0302ncia de construc\u0327a\u0303o e reforma. O DX Ventures nasce justamente como uma das estrate\u0301gias de crescimento para gerar o ma\u0301ximo de valor do ecossistema.<\/p>\n

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\"Percebemos que precisamos engajar as pessoas a \r\ncada vez mais pensar o futuro e que lidar com o \r\ndiferente soma. Ha\u0301 uma se\u0301rie de ensinamentos \r\ntangi\u0301veis e intangi\u0301veis que podem ser atribui\u0301dos \r\nao nosso CVC.\"<\/pre>\n
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Renato Damaso Maruichi, Gerente Executivo de Planejamento Estrate\u0301gico, Desenvolvimento dos Nego\u0301cios, Inovac\u0327a\u0303o e Corporate Venture Capital na Dexco.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Com o auxi\u0301lio da Valetec, o fundo ja\u0301 injetou R$ 30 milho\u0303es na Urbem, startup que produz vigas, pilares e lajes de madeira engenheirada, e R$ 15 milho\u0303es na Noah, que utiliza madeira engenheirada na construc\u0327a\u0303o de empreendimentos imobilia\u0301rios. Tambe\u0301m investiu R$ 74 milho\u0303es na catarinense Brasil ao Cubo, especializada em construc\u0327a\u0303o modular off-site em estrutura meta\u0301lica, e cerca de R$ 100 milho\u0303es na ABC da Construc\u0327a\u0303o, rede especializada em acabamentos para construc\u0327a\u0303o.<\/p>\n
Segundo Maruichi, a Dexco ja\u0301 comec\u0327ou a colher os frutos do fundo de corporate venture. \u201cA primeira questa\u0303o e\u0301 cultural. Conseguimos materializar, explicar e mostrar para os nossos colaboradores qual e\u0301 o poder da inovac\u0327a\u0303o e o valor que ela traz para a empresa. Personifica qual e\u0301 o poder da inovac\u0327a\u0303o corporativa e tem uma pegada importante de atrac\u0327a\u0303o e retenc\u0327a\u0303o de talentos\u201d, diz o executivo. Ele descreve o DX Ventures como um laborato\u0301rio de novos modelos de nego\u0301cio, com o qual a companhia consegue testar soluc\u0327o\u0303es e errar de forma ra\u0301pida e pequena. \u201cIsso e\u0301 fundamental para a empresa que quer inovar. O CVC mitiga o risco de crescer, porque conseguimos testar e errar controladamente\u201d, pontua.<\/p>\n
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Outro benefi\u0301cio tem sido a possibilidade de alavancar o core business. \u201cEstamos construindo o nosso futuro junto com o CVC, investindo em startups que podem se tornar novos nego\u0301cios para a Dexco\u201d, explica Maruichi. O movimento faz parte da estrate\u0301gia da Dexco de se manter li\u0301der no segmento em que atua, apostando em inovac\u0327a\u0303o para impulsionar os nego\u0301cios e destacar-se da concorre\u0302ncia.<\/p>\n
Como transformac\u0327o\u0303es internas, ele cita a agilidade. \u201cAprende- mos a tomar deciso\u0303es muito mais rapidamente e entendemos que muitas vezes menos e\u0301 mais. A\u0300s vezes, excessos de governanc\u0327a, burocracia e processos enrijece o resultado, e a simplificac\u0327a\u0303o e\u0301 algo importante\u201d, considera Maruichi. \u201cPercebemos que precisamos engajar as pessoas a cada vez mais pensar o futuro e que lidar com o diferente soma. Ha\u0301 uma se\u0301rie de ensinamentos tangi\u0301veis e intangi\u0301veis que podem ser atribui\u0301dos ao nosso CVC\u201d, acrescenta o executivo.<\/p>\n
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As mudanc\u0327as na\u0303o ficam restritas a\u0300 Dexco, e impactam tambe\u0301m as pro\u0301prias investidas. Aplicando smart money, ou seja, capital intelectual e estrate\u0301gico, a companhia leva conheci- mento de mercado a\u0300s startups, permitindo que elas alavanquem ainda mais seus nego\u0301cios. \u201cUm exemplo e\u0301 a Urbem, que temos ajudado a crescer com a nossa expertise de gesta\u0303o florestal. A Brasil ao Cubo e\u0301 uma construtora, e 25% das vendas da Dexco e\u0301 para o canal construtoras. Enta\u0303o, assim como no\u0301s, ela consegue aprender e inovar ainda mais\u201d, explica Maruichi.<\/p>\n
Entre os objetivos do DX Ventures, o executivo destaca a im- porta\u0302ncia de abordar as dores dos clientes da Dexco, encontrarsoluc\u0327o\u0303es e agregar servic\u0327os aos produtos para potencializar as vendas. Ale\u0301m disso, ha\u0301 uma estrate\u0301gia de capabilities (oucapacidades). \u201cAlgumas habilidades, principalmente digitais, conseguimos desenvolver sozinhos. Outras demorariam muito tempo e, em alguns casos, na\u0303o teri\u0301amos como fazer internamente. Com o CVC podemos investir em empresas que ja\u0301 tenham desenvolvido essas habilidades e trazer esse conhecimento para dentro da Dexco\u201d, pontua.<\/p>\n
Depois de analisar as potenciais estruturas para embarcar no CVC, a Dexco decidiu estruturar o DX Ventures como um Fundo de Investimento em Participac\u0327o\u0303es (FIP). \u201cSe estivermos perto demais da investida, podemos mata\u0301-la. Somos muito grandes e temos uma velocidade diferente de tomada de decisa\u0303o, com uma governanc\u0327a parruda que pode enrijecer a startup. Ao mesmo tempo, se estivermos muito longe na\u0303o conseguiremos adquirir o espi\u0301rito de inovac\u0327a\u0303o e empreendedorismo para a nossa cultura corporativa\u201d, avalia Maruichi. Segundo o executivo, o FIP permite que haja uma o\u0301tima dista\u0302ncia entre a startup e o core business da corporac\u0327a\u0303o, na\u0303o ficando nem ta\u0303o perto, nem ta\u0303o longe da investida.<\/p>\n
Os aportes na Urbem e Noah seguem em linha com a tese de investimentos em alternativas para o concreto armado. \u201cO canteiro de obra e\u0301 um ambiente terri\u0301vel. E\u0301 insalubre, com muito tempo de trabalho, gera rejeitos e desperdi\u0301cios. Ale\u0301m disso, o concreto e\u0301 um dos principais inimigos do meio ambiente, pois emite gases de efeito estufa na atmosfera\u201d, explica. Ha\u0301 tambe\u0301m a tese de facilitar as dores do consumidor – e e\u0301 ai\u0301 que entra a ABC da Construc\u0327a\u0303o.<\/p>\n
Maruichi diz que a companhia tambe\u0301m esta\u0301 com o radar ligado para encontrar startups e scale-ups que reforcem o ecossistema de reforma e decorac\u0327a\u0303o da Dexco. Frente ao momento atual do mercado, com juros altos e instabilidade econo\u0302mica, e\u0301 natural que o fundo seja um pouco mais seletivo. No entanto, o DX Ventures segue olhando para o mercado e se encontrar empresas que fac\u0327am sentido com a tese e se conectem com o fit de nego\u0301cio, continuara\u0301 investindo.<\/p>\n
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Antes de lanc\u0327ar o DX Ventures, a Dexco ja\u0301 tinha dado ini\u0301cio ao seu relacionamento com startups por meio do Garagem Duratex, programa de acelerac\u0327a\u0303o realizado em parceria com a Endeavor. A iniciativa foi lanc\u0327ada em 2017, selecionando startups que tivessem soluc\u0327o\u0303es inovadoras para enderec\u0327ar as dores dos clientes, consumidores e cadeia de valor de forma geral. Depois de duas edic\u0327o\u0303es, o programa evolui para duas novas ac\u0327o\u0303es de inovac\u0327a\u0303o aberta.<\/p>\n
A primeira e\u0301 o Open Dexco, que mapeia as dores do dia a dia da empresa e contrata startups e o ecossistema empreendedor para cocriar soluc\u0327o\u0303es e implementar POCs. Como benefi\u0301cios, as empresas te\u0302m a oportunidade de testar seu produto com uma grande empresa do porte da Dexco, fazer networking, compartilhar conhecimento e acessar fornecedores, clientes e ativos da Dexco por meio de um projeto-piloto remunerado.<\/p>\n
A outra e\u0301 justamente o DX Ventures, que ao inve\u0301s de contratar, investe nas startups. \u201cVimos que precisa\u0301vamos ter um vei\u0301culo estruturado e adequado dentro de uma incumbente de 70 anos para conversar com o ecossistema empreendedor\u201d, conclui Maruichi.<\/p>\n
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O que mudou na ArcelorMittal<\/h3>\n
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Na ArcelorMittal, li\u0301der no Brasil na produc\u0327a\u0303o de ac\u0327o, o CVC intensifica um trabalho de relacionamento com o ecossistema de inovac\u0327a\u0303o aberta iniciado ha\u0301 mais de quatro anos. A empresa sempre investiu em inovac\u0327a\u0303o – na\u0303o a\u0300 toa, tem mais de 10 centros de pesquisa e desenvolvimento espalhados pelo mundo para desenvolver produtos e processos mais eficientes voltados a gerar valor para os clientes e assegurar o crescimento futuro. No entanto, ate\u0301 alguns anos atra\u0301s a maior parte dos investimentos estavam relacionados a\u0300 inovac\u0327a\u0303o fechada.<\/p>\n
\u201cEmbora ainda seja muito relevante inovar dentro de casa e com nossos recursos pro\u0301prios, comec\u0327amos a observar que tambe\u0301m existe um mundo a ser explorado fora das fronteiras da empresa\u201d, afirma Rodrigo Carazolli, Gerente Geral de Inovac\u0327a\u0303o, Novos Nego\u0301cios e Ac\u0327olab Ventures. A empresa comec\u0327ou, enta\u0303o, a apostar em inovac\u0327a\u0303o aberta, colaborando com o ecossistema de fora para cocriar soluc\u0327o\u0303es e viabilizar projetos de alto valor agregado.<\/p>\n
Assim nasceu, em 2018, o Ac\u0327olab, laborato\u0301rio de inovac\u0327a\u0303o aberta da ArcelorMittal que atua para gerar oportunidades de parcerias, conexo\u0303es e nego\u0301cios. Considerado o primeiro hub de inovac\u0327a\u0303o aberta da indu\u0301stria do ac\u0327o no mundo, o Ac\u0327olab realiza codesenvolvimento de Provas de Conceito (PoCs) e Mi\u0301nimo Produto Via\u0301vel (MVPs), selecionando startups por meio de desafios abertos ou Pitch Day. Utilizando metodologias a\u0301geis, a unidade testa e valida novas abordagens, comprovando ganhos potenciais e apoiando a implementac\u0327a\u0303o das soluc\u0327o\u0303es aprovadas.<\/p>\n
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“Embora ainda seja muito relevante inovar dentro
\nde casa e com nossos recursos pro\u0301prios,
\ncomec\u0327amos a observar que tambe\u0301m existe um mundo
\na ser explorado fora das fronteiras da empresa.”<\/span><\/p>\n
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Rodrigo Carazolli, Gerente Geral de Inovac\u0327a\u0303o, <\/strong>
\nNovos Nego\u0301cios e Ac\u0327olab Ventures.\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Desde enta\u0303o, o fundo ja\u0301 realizou quatro investimentos. O primeiro deles foi na Agilean, plataforma de planejamento e gesta\u0303o da construc\u0327a\u0303o civil. Depois, veio a Sirros IoT, startup gau\u0301cha especializada em Internet das Coisas voltada para a Indu\u0301stria 4.0. De acordo com Carazolli, outros dois aportes ja\u0301 foram realizados e devem ser divulgados em breve.<\/p>\n
Os investimentos sa\u0303o focados em empresas que tenham soluc\u0327o\u0303es relacionadas a\u0300 construc\u0327a\u0303o civil, experie\u0302ncia do cliente, mate\u0301rias-primas, canais de venda, logi\u0301stica, produtividade, reduc\u0327a\u0303o de custo, produtos alternativos ao ac\u0327o e eficie\u0302ncia ambiental. Com tickets entre R$ 1 milha\u0303o e R$ 15 milho\u0303es, o CVC aporta em startups que ja\u0301 esta\u0303o faturando e esta\u0303o localizadas na Ame\u0301rica Latina, com um olhar especial para o Brasil.<\/p>\n
Em relac\u0327a\u0303o ao que ja\u0301 vem mudando na ArcelorMittal desde a implementac\u0327a\u0303o e os investimentos realizados, Carazolli destaca o olhar para o smart money. \u201cA cultura ja\u0301 existia na empresa. Como ti\u0301nhamos o laborato\u0301rio de inovac\u0327a\u0303o, ja\u0301 sabi\u0301amos trabalhar com startups e gerar valor em conjunto, mas tivemos que agregar o conceito de smart money\u201d, conta o executivo. A ArcelorMittal passou a estudar como aportar conhecimento nas investidas, ajudando-as com oportunidades de nego\u0301cio e estruturac\u0327a\u0303o dos processos internos.<\/p>\n
Hoje, a companhia oferece um leque amplo de soluc\u0327o\u0303es como expertise de nego\u0301cio, know-how, mentorias, apoio de governanc\u0327a e acesso a\u0300 infraestrutura ArcelorMittal. Antes de fazer qualquer investimento, a empresa monta um plano de sinergias e captura de valor com as startups. \u201cProjetamos o que estamos buscando para as empresas e para no\u0301s. Mas essa maturidade e\u0301 algo que tivemos que adquirir com o tempo\u201d, afirma Carazolli.<\/p>\n
Como cada startup e\u0301 u\u0301nica, na\u0303o ha\u0301 um pacote padra\u0303o dos servic\u0327os de smart money oferecidos. A proposta e\u0301 pensar as soluc\u0327o\u0303es a partir das dores e dificuldades de cada investida, por exemplo, gesta\u0303o de equipes, estruturac\u0327a\u0303o da a\u0301rea comercial, networking e ganho de credibilidade. \u201cAntes de assinar o contrato, fazemos um diagno\u0301stico de quais sa\u0303o as alavancas de crescimento da empresa e como podemos apoia\u0301-las – e o smart money vem justamente para isso\u201d, completa.<\/p>\n
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A gigante produtora de ac\u0327os tambe\u0301m estruturou uma rede de executivos que discutem os investimentos. Sa\u0303o pessoas do alto escala\u0303o – normalmente diretores e gerentes gerais – responsa\u0301veis por diversas a\u0301reas da ArcelorMittal que se reu\u0301nem para avaliar o potencial do nego\u0301cio e do fit estrate\u0301gico que um possi\u0301vel investimento pode representar. \u201cIsso nos ajuda a fazer com que a parceria de\u0302 certo e que tenhamos uma visa\u0303o mais clara de gerac\u0327a\u0303o de valor. Eles participam da criac\u0327a\u0303o do plano de sinergia, desenvolvimento e da captura de valor apo\u0301s o aporte, o que nos permite ter uma visa\u0303o mais so\u0301lida e robusta, ale\u0301m de aumentar o engajamento e as chances de sucesso\u201d, pontua Carazolli.<\/p>\n
Desde o lanc\u0327amento do Ac\u0327olab Ventures, o fundo ja\u0301 avaliou quase 700 empresas. \u201cCom o apoio da Valetec, estruturamos processos robustos e, com isso, conseguimos rodar tudo rapidamente, tanto na fase de identificac\u0327a\u0303o de potenciais investidas quanto de ana\u0301lise dos valores, sinergia, estrutura de governan\u00e7a e da concretizac\u0327a\u0303o da captura de valor\u201d, analisa o executivo.<\/p>\n
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De forma mais ampla, considerando as outras iniciativas de inovac\u0327a\u0303o e relacionamento com startups (incluindo as PoCs, MPVs, colaborac\u0327o\u0303es e aportes), Carazolli cita outros ensinamentos. \u201cTemos aprendido a ser muito mais abertos, entender que apesar de termos pessoas que fazem projetos incri\u0301veis na empresa, tambe\u0301m ha\u0301 oportunidades fora. E que quando juntamos essas forc\u0327as, ficamos melhores do que individualmente.\u201d De um lado, a ArcelorMittal tem os recursos e os processos bem estruturados. Do outro, as startups trazem mais velocidade, simplicidade e flexibilidade para se adaptar a\u0300s mudanc\u0327as.<\/p>\n
\u201cTrouxemos para dentro da empresa as metodologias a\u0301geis, que e\u0301 algo excepcional, assim como o conceito de MVP. Hoje e\u0301 algo padra\u0303o na hora de pensar em projetos. As a\u0301reas esta\u0303o mais conforta\u0301veis em falar sobre seus problemas e oportunidades, inclusive para buscar ajuda. A falha passou a ser compreendida como um processo de aprendizagem. Tudo isso sa\u0303o ensinamentos que adquirimos com as startups, aperfeic\u0327oando o que fazemos sem jogar fora tudo o que ja\u0301 conquistamos\u201d, conclui Carazolli.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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