![\"\"](\"https:\/\/valetec.com.br\/sitewp-content\/uploads\/2023\/07\/dexco-1024x525.jpg\")
<\/p>\nRefer\u00eancia nacional no setor de materiais de constru\u00e7\u00e3o e decora\u00e7\u00e3o, a Dexco, anteriormente Duratex, anunciou a cria\u00e7\u00e3o do seu corporate venture capital em junho de 2021. Batizado de DX Ventures, o ve\u00edculo faz parte de sua estrat\u00e9gia de aproxima\u00e7\u00e3o com o ecossistema empreendedor e prev\u00ea aportar recursos em startups e scale-ups que tenham sinergia estrat\u00e9gia com os neg\u00f3cios do grupo, dono das marcas Deca, Portinari, Hydra, Duratex, Castelatto, Ceusa e Durafloor.<\/p>\n
\u201cVimos que o ecossistema empreendedor estava crescendo de forma acelerada, com muitas construtechs e proptechs surgindo\u201d, afirma Renato Damaso Maruichi, Gerente Executivo de Planejamento Estrat\u00e9gico, Desenvolvimento dos Neg\u00f3cios, Inova\u00e7\u00e3o e Corporate Venture Capital na Dexco. \u201cEssas empresas j\u00e1 nascem muito bem posicionadas para abordar as novas tend\u00eancias do mercado e s\u00e3o capazes de gerar muito conhecimento\u201d, completa.<\/p>\n
O lan\u00e7amento do CVC marca um momento importante para a Dexco, de mudan\u00e7a e moderniza\u00e7\u00e3o frente aos seus 71 anos de hist\u00f3ria. A empresa tra\u00e7ou novas estrat\u00e9gias corporativas com o intuito de tornar-se cada vez mais digital, aberta, din\u00e2mica e integrada, aproximando-se cada vez mais do consumidor e melhorando a experi\u00eancia de constru\u00e7\u00e3o e reforma.<\/p>\n
O DX Ventures nasce justamente como uma das estrat\u00e9gias de crescimento para gerar o m\u00e1ximo de valor do ecossistema.<\/p>\n
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Com o aux\u00edlio da Valetec, o fundo j\u00e1 injetou R$ 30 milh\u00f5es na Urbem, startup que produz vigas, pilares e lajes de madeira engenheirada, e R$ 15 milh\u00f5es na Noah, que utiliza madeira engenheirada na constru\u00e7\u00e3o de empreendimentos imobili\u00e1rios. Tamb\u00e9m investiu R$ 74 milh\u00f5es na catarinense Brasil ao Cubo, especializada em constru\u00e7\u00e3o modular off-site em estrutura met\u00e1lica, e cerca de R$ 100 milh\u00f5es na ABC da Constru\u00e7\u00e3o, rede especializada em acabamentos para constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo Maruichi, a Dexco j\u00e1 come\u00e7ou a colher os frutos do fundo de corporate venture. \u201cA primeira quest\u00e3o \u00e9 cultural. Conseguimos materializar, explicar e mostrar para os nossos colaboradores qual \u00e9 o poder da inova\u00e7\u00e3o e o valor que ela traz para a empresa. Personifica qual \u00e9 o poder da inova\u00e7\u00e3o corporativa e tem uma pegada importante de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos\u201d, diz o executivo. Ele descreve o DX Ventures como um laborat\u00f3rio de novos modelos de neg\u00f3cio, com o qual a companhia consegue testar solu\u00e7\u00f5es e errar de forma r\u00e1pida e pequena. \u201cIsso \u00e9 fundamental para a empresa que quer inovar. O CVC mitiga o risco de crescer, porque conseguimos testar e errar controladamente\u201d, pontua.<\/p>\n
Outro benef\u00edcio tem sido a possibilidade de alavancar o core business. \u201cEstamos construindo o nosso futuro junto com o CVC, investindo em startups que podem se tornar novos neg\u00f3cios para a Dexco\u201d, explica Maruichi. O movimento faz parte da estrat\u00e9gia da Dexco de se manter l\u00edder no segmento em que atua, apostando em inova\u00e7\u00e3o para impulsionar os neg\u00f3cios e destacar-se da concorr\u00eancia.<\/p>\n
Como transforma\u00e7\u00f5es internas, ele cita a agilidade. \u201cAprendemos a tomar decis\u00f5es muito mais rapidamente e entendemos que muitas vezes menos \u00e9 mais. \u00c0s vezes, excessos de governan\u00e7a, burocracia e processos enrijece o resultado, e a simplifica\u00e7\u00e3o \u00e9 algo importante\u201d, considera Maruichi. \u201cPercebemos que precisamos engajar as pessoas a cada vez mais pensar o futuro e que lidar com o diferente soma. H\u00e1 uma s\u00e9rie de ensinamentos tang\u00edveis e intang\u00edveis que podem ser atribu\u00eddos ao nosso CVC\u201d, acrescenta o executivo.<\/p>\n
As mudan\u00e7as n\u00e3o ficam restritas \u00e0 Dexco, e impactam tamb\u00e9m as pr\u00f3prias investidas. Aplicando smart money, ou seja, capital intelectual e estrat\u00e9gico, a companhia leva conhecimento de mercado \u00e0s startups, permitindo que elas alavanquem ainda mais seus neg\u00f3cios. \u201cUm exemplo \u00e9 a Urbem, que temos ajudado a crescer com a nossa expertise de gest\u00e3o florestal. A Brasil ao Cubo \u00e9 uma construtora, e 25% das vendas da Dexco \u00e9 para o canal construtoras. Ent\u00e3o, assim como n\u00f3s, ela consegue aprender e inovar ainda mais\u201d, explica Maruichi.<\/p>\n
Entre os objetivos do DX Ventures, o executivo destaca a import\u00e2ncia de abordar as dores dos clientes da Dexco, encontrar solu\u00e7\u00f5es e agregar servi\u00e7os aos produtos para potencializar as vendas. Al\u00e9m disso, h\u00e1 uma estrat\u00e9gia de capabilities (ou capacidades). \u201cAlgumas habilidades, principalmente digitais, conseguimos desenvolver sozinhos. Outras demorariam muito tempo e, em alguns casos, n\u00e3o ter\u00edamos como fazer internamente. Com o CVC podemos investir em empresas que j\u00e1 tenham desenvolvido essas habilidades e trazer esse conhecimento para dentro da Dexco\u201d, pontua.<\/p>\n
Depois de analisar as potenciais estruturas para embarcar no CVC, a Dexco decidiu estruturar o DX Ventures como um Fundo de Investimento em Participa\u00e7\u00f5es (FIP). \u201cSe estivermos perto demais da investida, podemos mat\u00e1-la. Somos muito grandes e temos uma velocidade diferente de tomada de decis\u00e3o, com uma governan\u00e7a parruda que pode enrijecer a startup. Ao mesmo tempo, se estivermos muito longe n\u00e3o conseguiremos adquirir o esp\u00edrito de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo para a nossa cultura corporativa\u201d, avalia Maruichi.<\/p>\n
Segundo o executivo, o FIP permite que haja uma \u00f3tima dist\u00e2ncia entre a startup e o core business da corpora\u00e7\u00e3o, n\u00e3o ficando nem t\u00e3o perto, nem t\u00e3o longe da investida.<\/p>\n
Os aportes na Urbem e Noah seguem em linha com a tese de investimentos em alternativas para o concreto armado. \u201cO canteiro de obra \u00e9 um ambiente terr\u00edvel. \u00c9 insalubre, com muito tempo de trabalho, gera rejeitos e desperd\u00edcios. Al\u00e9m disso, o concreto \u00e9 um dos principais inimigos do meio ambiente, pois emite gases de efeito estufa na atmosfera\u201d, explica. H\u00e1 tamb\u00e9m a tese de facilitar as dores do consumidor – e \u00e9 a\u00ed que entra a ABC da Constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Maruichi diz que a companhia tamb\u00e9m est\u00e1 com o radar ligado para encontrar startups e scale-ups que reforcem o ecossistema de reforma e decora\u00e7\u00e3o da Dexco. Frente ao momento atual do mercado, com juros altos e instabilidade econ\u00f4mica, \u00e9 natural que o fundo seja um pouco mais seletivo. No entanto, o DX Ventures segue olhando para o mercado e se encontrar empresas que fa\u00e7am sentido com a tese e se conectem com o fit de neg\u00f3cio, continuar\u00e1 investindo.<\/p>\n
Antes de lan\u00e7ar o DX Ventures, a Dexco j\u00e1 tinha dado in\u00edcio ao seu relacionamento com startups por meio do Garagem Duratex, programa de acelera\u00e7\u00e3o realizado em parceria com a Endeavor. A iniciativa foi lan\u00e7ada em 2017, selecionando startups que tivessem solu\u00e7\u00f5es inovadoras para endere\u00e7ar as dores dos clientes, consumidores e cadeia de valor de forma geral. Depois de duas edi\u00e7\u00f5es, o programa evolui para duas novas a\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o aberta.<\/p>\n
A primeira \u00e9 o Open Dexco, que mapeia as dores do dia a dia da empresa e contrata startups e o ecossistema empreendedor para cocriar solu\u00e7\u00f5es e implementar POCs. Como benef\u00edcios, as empresas t\u00eam a oportunidade de testar seu produto com uma grande empresa do porte da Dexco, fazer networking, compartilhar conhecimento e acessar fornecedores, clientes e ativos da Dexco por meio de um projeto-piloto remunerado.<\/p>\n
A outra \u00e9 justamente o DX Ventures, que ao inv\u00e9s de contratar, investe nas startups. \u201cVimos que precis\u00e1vamos ter um ve\u00edculo estruturado e adequado dentro de uma incumbente de 70 anos para conversar com o ecossistema empreendedor\u201d, conclui Maruichi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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