![\"\"](\"https:\/\/valetec.com.br\/sitewp-content\/uploads\/2023\/07\/arcelor-1024x392.jpg\")
<\/p>\nNa ArcelorMittal, l\u00edder no Brasil na produ\u00e7\u00e3o de a\u00e7o, o CVC intensifica um trabalho de relacionamento com o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o aberta iniciado h\u00e1 mais de quatro anos. A empresa sempre investiu em inova\u00e7\u00e3o – n\u00e3o \u00e0 toa, tem mais de 10 centros de pesquisa e desenvolvimento espalhados pelo mundo<\/p>\n
para desenvolver produtos e processos mais eficientes voltados a gerar valor para os clientes e assegurar o crescimento futuro. No entanto, at\u00e9 alguns anos atr\u00e1s a maior parte dos investimentos estavam relacionados \u00e0 inova\u00e7\u00e3o fechada.
\n\u201cEmbora ainda seja muito relevante inovar dentro de casa e com nossos recursos pr\u00f3prios, come\u00e7amos a observar que tamb\u00e9m existe um mundo a ser explorado fora das fronteiras da empresa\u201d, afirma Rodrigo Carazolli, Gerente Geral de Inova\u00e7\u00e3o, Novos Neg\u00f3cios e A\u00e7olab Ventures. A empresa come\u00e7ou, ent\u00e3o, a apostar em inova\u00e7\u00e3o aberta, colaborando com o ecossistema de fora para cocriar solu\u00e7\u00f5es e viabilizar projetos de alto valor agregado.<\/p>\n
Assim nasceu, em 2018, o A\u00e7olab, laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o aberta da ArcelorMittal que atua para gerar oportunidades de parcerias, conex\u00f5es e neg\u00f3cios. Considerado o primeiro hub de inova\u00e7\u00e3o aberta da ind\u00fastria do a\u00e7o no mundo, o A\u00e7olab realiza codesenvolvimento de Provas de Conceito (PoCs) e M\u00ednimo Produto Vi\u00e1vel (MVPs), selecionando startups por meio de desafios abertos ou Pitch Day. Utilizando metodologias \u00e1geis, a unidade testa e valida novas abordagens, comprovando ganhos potenciais e apoiando a implementa\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es aprovadas.<\/p>\n
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\u201cO papel foi justamente abrir a empresa e colaborar com startups, universidades e centros de pesquisa externos\u201d, explica Carazolli. \u201cSeguimos com essa estrat\u00e9gia at\u00e9 meados do ano passado, mas depois percebemos que embora os projetos gerassem muito valor, existiam outras oportunidades que n\u00e3o est\u00e1vamos capturando\u201d, completa. Segundo o executivo, a ArcelorMittal come\u00e7ou a perceber a import\u00e2ncia de criar um relacionamento mais aprofundado do que simplesmente uma colabora\u00e7\u00e3o para desenvolver algo a ser aplicado na empresa. \u201cAlgum tipo de parceria mais estrat\u00e9gica que nos permitisse alavancar ainda mais o resultado da empresa e das startups com a nossa expertise\u201d, pontua.<\/p>\n
A abordagem de inova\u00e7\u00e3o aberta da ArcelorMittal \u00e9 baseada nos Tr\u00eas Horizontes de Inova\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia elaborada pela consultoria norte-americana McKinsey. O Horizonte 1 \u00e9 o core business, aprimorando o que j\u00e1 funciona na empresa e investindo em inova\u00e7\u00e3o incremental para o neg\u00f3cio principal. O Horizonte 2: criar novas ideias e neg\u00f3cios a partir da expertise j\u00e1 existente para atingir novos mercados adjacentes. Horizonte 3: o foco \u00e9 a experimenta\u00e7\u00e3o para desenvolver neg\u00f3cios genuinamente novos, com tecnologias e pensamento disruptivo.<\/p>\n
\u201cNos \u00faltimos quatro anos focamos muito no horizonte 1. Quando criamos o fundo de corporate venture capital, trouxemos outras estrat\u00e9gias para melhorar o nosso portf\u00f3lio e acrescentar mais os horizontes 2 e 3\u201d, analisa Carazolli. Gerido pela Valetec, o A\u00e7olab Ventures foi lan\u00e7ado em 2021 com a proposta de investir mais de R$ 100 milh\u00f5es em startups e pequenas empresas inovadoras, com possibilidade de coinvestimento com outros fundos de CVC, venture capital ou investidores-anjo.<\/p>\n
Desde ent\u00e3o, o fundo j\u00e1 realizou quatro investimentos. O primeiro deles foi na Agilean, plataforma de planejamento e gest\u00e3o da constru\u00e7\u00e3o civil. Depois, veio a Sirros IoT, startup ga\u00facha especializada em Internet das Coisas voltada para a Ind\u00fastria 4.0. De acordo com Carazolli, outros dois aportes j\u00e1 foram realizados e devem ser divulgados em breve.<\/p>\n
Os investimentos s\u00e3o focados em empresas que tenham solu\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 constru\u00e7\u00e3o civil, experi\u00eancia do cliente, mat\u00e9rias-primas, canais de venda, log\u00edstica, produtividade, redu\u00e7\u00e3o de custo, produtos alternativos ao a\u00e7o e efici\u00eancia ambiental. Com tickets entre R$ 1 milh\u00e3o e R$ 15 milh\u00f5es, o CVC aporta em startups que j\u00e1 est\u00e3o faturando e est\u00e3o localizadas na Am\u00e9rica Latina, com um olhar especial para o Brasil. Em rela\u00e7\u00e3o ao que j\u00e1 vem mudando na ArcelorMittal desde a implementa\u00e7\u00e3o e os investimentos realizados, Carazolli destaca o olhar para o smart money. \u201cA cultura j\u00e1 existia na empresa. Como t\u00ednhamos o laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o, j\u00e1 sab\u00edamos trabalhar com startups e gerar valor em conjunto, mas tivemos que agregar o conceito de smart money\u201d, conta o executivo. A ArcelorMittal passou a estudar como aportar conhecimento nas investidas, ajudando-as com oportunidades de neg\u00f3cio e estrutura\u00e7\u00e3o dos processos internos.<\/p>\n
Hoje, a companhia oferece um leque amplo de solu\u00e7\u00f5es como expertise de neg\u00f3cio, know-how, mentorias, apoio de governan\u00e7a e acesso \u00e0 infraestrutura ArcelorMittal. Antes de fazer qualquer investimento, a empresa monta um plano de sinergias e captura de valor com as startups. \u201cProjetamos o que estamos buscando para as empresas e para n\u00f3s. Mas essa maturidade \u00e9 algo que tivemos que adquirir com o tempo\u201d, afirma Carazolli. Como cada startup \u00e9 \u00fanica, n\u00e3o h\u00e1 um pacote padr\u00e3o dos servi\u00e7os de smart money oferecidos. A proposta \u00e9 pensar as solu\u00e7\u00f5es a partir das dores e dificuldades de cada investida, por exemplo, gest\u00e3o de equipes, estrutura\u00e7\u00e3o da \u00e1rea comercial, networking e ganho de credibilidade. \u201cAntes de assinar o contrato, fazemos um diagn\u00f3stico de quais s\u00e3o as alavancas de crescimento da empresa e como podemos apoi\u00e1-las – e o smart money vem justamente para isso\u201d, completa.<\/p>\n
A gigante produtora de a\u00e7os tamb\u00e9m estruturou uma rede de executivos que discutem os investimentos. S\u00e3o pessoas do alto escal\u00e3o – normalmente diretores e gerentes gerais – respons\u00e1veis por diversas \u00e1reas da ArcelorMittal que se re\u00fanem para avaliar o potencial do neg\u00f3cio e do fit estrat\u00e9gico que um poss\u00edvel investimento pode representar. \u201cIsso nos ajuda a fazer com que a parceria d\u00ea certo e que tenhamos uma vis\u00e3o mais clara de gera\u00e7\u00e3o de valor. Eles participam da cria\u00e7\u00e3o do plano de sinergia, desenvolvimento e da captura de valor ap\u00f3s o aporte, o que nos permite ter uma vis\u00e3o mais s\u00f3lida e robusta, al\u00e9m de aumentar o engajamento e as chances de sucesso\u201d, pontua Carazolli.<\/p>\n
Desde o lan\u00e7amento do A\u00e7olab Ventures, o fundo j\u00e1 avaliou quase 700 empresas. \u201cCom o apoio da Valetec, estruturamos processos robustos e, com isso, conseguimos rodar tudo rapidamente, tanto na fase de identifica\u00e7\u00e3o de potenciais investidas quanto de an\u00e1lise dos valores, sinergia, estrutura de governan\u00e7a e da concretiza\u00e7\u00e3o da captura de valor\u201d, analisa o executivo.<\/p>\n
De forma mais ampla, considerando as outras iniciativas de inova\u00e7\u00e3o e relacionamento com startups (incluindo as PoCs, MPVs, colabora\u00e7\u00f5es e aportes), Carazolli cita outros ensinamentos. \u201cTemos aprendido a ser muito mais abertos, entender que apesar de termos pessoas que fazem projetos incr\u00edveis na empresa, tamb\u00e9m h\u00e1 oportunidades fora. E que quando juntamos essas for\u00e7as, ficamos melhores do que individualmente.\u201d<\/p>\n
De um lado, a ArcelorMittal tem os recursos e os processos bem estruturados. Do outro, as startups trazem mais velocidade, simplicidade e flexibilidade para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n
\u201cTrouxemos para dentro da empresa as metodologias \u00e1geis, que \u00e9 algo excepcional, assim como o conceito de MVP. Hoje \u00e9 algo padr\u00e3o na hora de pensar em projetos. As \u00e1reas est\u00e3o mais con-
\nfort\u00e1veis em falar sobre seus problemas e oportunidades, inclusive para buscar ajuda. A falha passou a ser compreendida como um processo de aprendizagem. Tudo isso s\u00e3o ensinamentos que adquirimos com as startups, aperfei\u00e7oando o que fazemos sem jogar fora tudo o que j\u00e1 conquistamos\u201d, conclui Carazolli.<\/p>\n
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